Coaching is het proces waarbij mensen worden geholpen bij een bepaald onderwerp, gebied of vaardigheidsgebied waar zij een tekort aan hebben, op het cruciale gebied van het bereiken van een bepaald doel. Coaching kan mensen helpen hun prestaties en algemene prestaties te verbeteren, afhankelijk van de reikwijdte van de coaching. Aangezien coaching van persoon tot persoon is en gebaseerd is op het coachingsadvies van hun coach.
Bij coaching worden vele processen, modellen en instrumenten gebruikt. Aangezien coaching een essentieel onderdeel is van teambuilding en managementontwikkeling is het nodig de rollen en verantwoordelijkheden van de Business Coach Rotterdam en de gecoachte te verduidelijken. Coaching is geen geven en nemen proces. Het is een vorm van ondersteuning waarbij noch de coach, noch de coachee het gevoel mag hebben de hele last te moeten dragen.
Coaching is ook geen gemakkelijk proces. Het is vaak nodig om een cliënt over een klif te helpen en een gebied vlak te maken om de gewenste doelen te bereiken. Dit is goed voor coaching, maar het kan veel langer duren voordat de business coach inziet dat er een ander probleem is of een betere uitweg. Ook vereist coaching vaardigheden. Het vereist specifieke kennis, specifieke vaardigheden en specifiek begrip van de cliënt, de materie en de context, naast de vereiste deskundigheid.
Een persoonlijke gelijkenis/bestrijdingswerkelijkheid is dat zij onophoudelijk verfraait en ons laat zien wat mogelijk zou kunnen zijn.
Nu coaching zijn intrede doet in onze meest succesvolle organisaties, doet het ook zijn intrede in onze harten – de angst quo voor coaching is gebaseerd op pogingen om pijn te vermijden, spanningen die leiden tot slechte prestaties en mislukkingen.
Hoewel coaching nog in de kinderschoenen staat, is het een feit dat wij er allen, nieuwe sportcoaches, onderhoudscoaches of sportcoaches van onze ruggengraat, persoonlijk en beroepsmatig baat bij kunnen hebben.
Veranderingen in het licht.
De grootste fout in dit proces is om het echte coachingproces te beperken tot de bestaande coachingstijl. Het coachingsproces is aan het veranderen, wij moeten mee veranderen. We moeten coachen in andere vormen dan handel, en ons denken naar een hoger niveau tillen. Om daar te komen moeten we leren luisteren naar onze cliënt; we moeten goed naar hen luisteren en ons in hen inleven, want we weten (als we even stilstaan en nadenken) dat niet alle cliënten hetzelfde zijn.
Sommige van de meest lijdende coachingklanten zijn mensen die niet echt coaching kunnen verdragen. Hoe kunnen we verwachten dat ze beter worden, met wie we onze diepste coachinggeheimen, onze privégesprekken kunnen delen, als we ze met veel moeite benaderen, verwachten dat we ze kunnen verbeteren en ze dan in de steek laten. Dit is een triest feit van het leven en helemaal niet ongewoon.
In het bovenstaande voorbeeld kunnen we zien dat er een echt onderscheid begint te ontstaan tussen dienstverlenende coachingsvaardigheden en persoonlijke coaching. Dit is ook het breekpunt voor sommige coaches – beginnen op te leiden tot coaches die zowel de zakelijke als de persoonlijke kant van hun dienstverlening kunnen hebben. Het valt gewoon niet te ontkennen dat sommige van de beste en meest, citaat – krachtige coaches, in het coachingsvak, een felle intensiteit achter hun bedoelingen hebben.
Met de opleiding tot coach wordt u een doeltreffende coach en effectieve coach die u voorbereidt om een expert te worden in het bijstaan van hun cliënten om vooruit te gaan in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.
“Een coach die in de zone staat, en zowel de visie als de emotie van zijn cliënt vasthoudt, is echt de onuitgesproken frontman van de cliënt – hun kampioen. De coach is daar geweest, heeft dat gedaan. De coach is onze partner en leverancier van leiderschap.”
Lees meer: